在项目施工过程中，控制项目的成本支出是实现利益最大化的关键环节。将成本控制好，不产生多余的费用支出，才有可能实现利润目标，否则一切都是空谈。那么，在项目施工过程中要如何进行有效的成本管理与控制呢？小编在这里整理了一些内容，供大家借鉴和参考。
成本管理现状
目前，工程项目成本管理工作的现状主要有三点。一是项目管理不够规范，这是指项目工程费不够规范；重视产值忽视成本；施工企业对工程项目采用承包制。二是已建立纵向到队班组、个人控制网络，项目部门向相关的现场施工队班组以及责任人提出更高的承担成本责任的要求，以实现目标成本管理。三是项目成本控制缺乏力度，因项目成本核算与预算无法形成对比等种种因素，使成本的真实性降低，导致项目成本在实际管理过程中有一定难度。
如何做好项目的成本管理控制
要做好项目的成本管理控制，主要在于以下思维导图中的10个方面。成本的划分及所需材料的计算，到施工过程的控制、定期总结、临时费用的控制、各种成本的控制、潜在风险的应对、开源节流，每一块都十分重要。总的来说，这份工作就是需要做事细致与考虑更全面，一步错，便可能影响所有的计划而导致成本的燃烧。
项目成本管理软件
目前市面上可用于项目成本管理的软件并不多，因此若有一款既好用又专业的项目成本管理软件，就可以帮助我们解决和完成更多的任务。Edraw ProjectAg平台官方网站 项目管理软件 是2018年新发布的重量级产品，可以用它轻松绘制甘特图，还可以用它管理项目过程中的各项数据信息，不仅仅是项目成本管理哦。
相关阅读：
