在职场，我们会形成一种思维定势。如果长期在一个职位待着并且小有成绩，那么我们认为一定会升职，然而结果却不尽人意。生活中不乏这样的例子，如一位医生医术不错被提升为院长，但他不一定能做好一个管理者。这一现象我们称之为“彼得原理”，下面让我们跟着MindMaster思维导图来了解什么是彼得原理。
用思维导图来了解彼得原理
彼得原理是管理心理学的一种心理学效应，但存在于商业、工业、政治、教育、军事、宗教等各界。凡一切层级制度组织，都受彼得原理控制。彼得原理可以解释，在一个集体，为什么领导不干活，干实事的不是领导。
彼得原理的成因是什么呢，导致的一系列结果我们又如何去解决它?通过思维导图我们可以更进一步了解“彼得原理”，以及如何应对它带来影响。
彼得原理表明：在各种组织中，员工总是趋向于晋升到其不称职的地位。对一个组织而言，如果员工被推到一个自己不能胜任的职位，自身工作积极性下降，继而导致整个组织办公效率低下。
彼得原理存在于每个层级组织中，未来，我们每个人都可能会面对由“彼得原理”带来的效应。我们需要清楚的认识自己，该处于一个怎样的位置。每个人各司其职，才能共同发展。现在，我们可以通过思维导图，对自己进行一个全面的分析，了解自己，剖析自己，让自己在职业发展中前往正确的方向。
（本文由MindMaster用户@石竹创作，仅代表作者观点，不代表Ag平台官方网站 立场。）
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