在我们想象中，创业者不仅仅是有为梦想奋斗的毕业生甚至未毕业的大学生，其实也有许多职场转型想奋力拼一把的中年“老油条”，也有许多不尽人意的职场生涯转型随之创业。创业者千千万，成功者确是凤毛麟角。通过本篇思维导图，我们一起来认识下这个群体。
不知你发现没有，我们总是会把创业和梦想、激情这一类的词联系在一起。激情虽然给予了坚持创业的动力，但是有时候坚持未必是一件好事，有时过多的激情反而会使人丧失理智，变得固执。因此，创业成功与否，关乎诸多因素，这是我们大多数人都能够意识到的这点。但意识到没有，未来我们不可预期，创业前规划得非常详细甚至天花乱坠，后来才发现，计划赶不上变化这是真理，于是一地鸡毛。
要注意现实和想象的距离不要过大，一步一步来，要有超强的应变能力和预判力，才可能有更大概率成功。
这些看似鸡汤而满满干货的，老套的抑或一些新鲜的观点，在这本畅销多年的《不是谁都能创业》中都有，我们可以从中能了解创业者应具备的素质和门槛，并且它能指导训练初入创业之门的人成为一位合格的创业者。
此处分享的是一张《不是谁都能创业》的思维导图，让你对本书有个大致的了解。
一、创业不是什么伟大的事情
就像前文所说的那样，每个人创业的动机和初衷都不同。在这一步上我们不可抱有不切实际的远大愿景，因为这样往往在一开始就容易被市场淘汰。先立足实际让自己的创业路稳定下来，才有更多可能活得长久些。书中举了许多伟大创业家的例子，有力地论证了这些观点。比如不要过度纠结于坚持和靠谱就运用了马云早期中国黄页的实例。
另外，关于“改变世界不重要，活下去才重要”里还引用了令人印象深刻的红楼梦点评来作类比：凡真心相爱的最后都散了，凡是凑合过日子的最后都圆满了。
其次，要摆好创业心态。有些大学生初出社会准备创业往往会陷入眼高手低的困境。我们其实都明白，创业都是从基层一点一滴壮大稳定起来的。
并且，当老板不是一件容易的事。当合格的老板需要我们拥有极强的抗压心理素质、市场业务能力、以及决策应变能力……总之，各个工作分工及环节的能力要求起码都要过关。此外，作者旗帜鲜明地提出：做老板的，需要有“多管闲事”的老板思维。
并且创业也有相对较好时期，“站在风口猪也能飞”在很多时候其实也是成立的。
更多其他观点和方法论在思维导图中都有清晰的罗列。
二、好创业者任务就是控制风险
在本章我们能学习到以下内容
◎创业第一要务就是“不上当”
◎小心那些打着创业名头的骗局
◎好的商业模式就是做买卖
◎风口上的猪
◎创业者要少混圈子，多泡用户
◎好商业创意上很难被偷的
◎好项目就不见得适合自己
◎投资人不见得就是天使
因此我们知道，创业中常见的风险莫过于创业骗局、资本圈套等，具体存在项目选择和筹划过程的风险、生产风险、营销风险和筹资风险。本章内容精髓在于了解常见风险，学会规避风险，同时也告诉了我们创业初期各个环节正确的做法。
三、打造硬实力：创业者的六项修炼
如果说能规避风险与否是决定创业成活的基本因素，那创业者的硬实力就是决定创业成活时长的重要因素了
这六项硬实力就是
◎把时间用到重要的事情上
◎学会讲故事
◎培养对数字的敏感性
◎守规矩，讲道理
◎用柔软的身段去争取利益
◎要做有大局观的帅才
这些观点是创业者或多或少都有所体会的，道理大家都懂，但应该如何做？思维导图中还提取了书中关于如何提升自己的硬实力的方法论，供大家参考学习。
四、选择创业项目常犯的错误
初入创业坑的创业者们可以根据此处的思维导图自我对照一下是否有这些常犯的错误：
◎不自量力，孤军奋战做蛋糕
◎好为人师，教育客户忘盈利
◎资源匮乏，盲目跟风做平台
◎路径太长，盈利模式不性感
◎违背尝识，为了创新而创新
◎封闭市场，强势巨头盘中餐
◎跨行创业，降维攻击未必灵
◎义利部分，免费模式难转型
◎三心二意，自作聪明留后路
◎迷信资源，远离市场终被弃
这些错误，有时候只要中招了一点，都可能毁了整个创业前程。因此，这部分思维导图集合书中这些错误较为集中的常见行业，给创业者提供了一份避免犯错的指南。
五、创业团队的组建和运作
团结就是力量在创业团队中也能很好地体现出来。我们都能意识到创业团队胜过个人的努力。毕竟个人力量有限。但问题是我们往往在团队合作中遇到或多或少的摩擦和不协调。这就需要组织者的团队协调能力了。
组织者要明白以下几项技巧和方法：
◎先做团伙，后建团队
◎团队价值观决定盈利模式
◎算清楚账，做明白事
◎先找臭皮匠，再找诸葛亮
◎要见面谈，不要只看朋友圈
◎所谓情怀，是“日久生情产生的胸怀”
◎先有团队习惯，后有团队文化
◎别急着过老板瘾，先快速验证创业想法
◎背景不同，创业姿势不同
再具体些的方法都整理在了这张思维导图上，一目了然。
六、你的项目靠谱吗？
这里的靠谱，是要结合市场语境来说的。马云创业初期走的不靠谱弯路其实也是不鼓励走的。创业过程中，走弯路虽说有坏处但也可能带来新想法新机遇。我们要避免的，是那些本不应该走的弯路，因此要时刻定位好项目与客户，以防忘了初心而走偏。
需要定位和反思的有以下问题：
◎项目是什么
◎客户是谁
◎客户在哪
◎项目靠什么盈利
◎竞争对手是谁
◎该项目会遇到哪些风险
◎团队介绍
◎项目需要多少融资，准备干嘛
◎还需要哪些帮助
七、写给自己的《商业计划书》
写给自己的商业计划书起的是引领整个创业之路的总纲领的作用，撰写需要简洁清晰、重点突出、一目了然。还要在纲领中准备好如何回答思维导图中罗列的那些直面投资人的问题。创业之路是异常艰辛，唯有那些紧紧抓住时代机遇，并且孜孜以求一番事业的有才干的创业者，才会成为时代的宠儿。这份《不是谁都能创业》读书笔记整理的思维导图，可作为详细的创业指南使用。
注：文中思维导图系@扬抑抑扬格原创，如要查看高清原图，可访问思维导图社区搜索“《不是谁都能创业》”。
（本文由MindMaster用户@利维坦创作，仅代表作者观点，不代表Ag平台官方网站 立场。）
