当你还是一个财务小白时，是否勤勤恳恳地工作,却经常迎来领导劈头盖脸的教育？摸爬滚打多年后，终于当上了财务经理，是否天天加班却还一直被业务部门所抱怨？经历了九九八十一难，终于登上了财务总监的宝座，想体验一览众山小的感觉时，是否觉得下属一个比一个难搞?对于财务管理者这样一个对逻辑性情商都要求比较高的工作来说，巧妙利用思维导图不仅能够很好的培养出财务经理良好的财务工作能力，也能提高你各方面的职业素养。

对于企业的首席财务官来说，有6种必须掌握的成本管理方法、分别是经验的成本管理方法、历史数据的成本控制方法、预算的目标成本控制方法、标杆的目标成本控制方法、市场需求的目标成本控制方法以及基于价值分析的成本降低方法。而利用思维导图能够帮助你有效地整理成本控制思路。

作为优秀的财务经理，不会进行工作汇报怎么行，一个好的工作汇报，首先时间上尽量控制在三分钟左右，除非是特殊要求；其次是要逻辑清晰，条理明确的，特别是要重点突出。这样在别人听的过程中，就能很明确你说了哪些，哪些东西是比较重要，最终的一个结果是如何。要想达到这样的效果我们当然也可以借助思维导图，像这样直接把汇报要点列出来，就很容易记住，在汇报时也不会慌神了。

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