如何巧妙运用思维导图进行活动策划

什么是活动运营？运营分很多种，有用户运营、产品运营、内容运营等，而活动运营只是其中一个，主要负责策划活动，并对活动结果负责。很多朋友做这一行，想方案想规则想细节，可能头发都要掉光了。本文用两张职场思维导图来帮助你从零开始做活动运营，成为一个策划高手！

5W2H分析法

5W2H分析法，也叫做七何分析法，是一个非常经典的策划方法，它非常简单、方便，便于理解和使用，广泛应用在公司的活动策划和项目策划中。在策划活动或项目时，需要考虑到why、what、how to、who、where、when、how much7个方面的因素。从下面这张思维导图可以了解到5W2H分析的主要内容，将这七个方面全都分析到位，那么这个活动就已经完成了一半。

在运用5W2H分析法时，最好结合思维导图来实践。从活动或项目的中心开始展开、拆分，利用思维导图的发散性，可以让你具体考虑到每一个细节，保障方案的全面性，产生更多的可能，也可以由此想到更多的方法。

策划活动的核心

策划一个活动的核心，主要注意四个方面，活动设计与成本预算、活动风险管控与应急方案、活动数据监测与应对策略、活动效果判定与总结。听起来好像很简单，不就四点吗，其实深入落实每一个点，还是需要花些功夫的。

这张思维导图的内容有活动的构思选题、切入点、上线注意事项、引流、效果分析等，几乎活动策划的每一事项都提到了，也有对应的处理方式。对于一个活动运营的新手来说，简直就相当于武功秘籍呢！当然不是每一个活动都需要这么多工作，如果是一个小活动，你直接对应的去落实即可。等熟悉掌握这两张思维导图，成为策划高手、玩转各种活动，都不在话下！