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最新消息 > 定制家居下半場忌玩概念追風口 櫥柜企業拼什麼?

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馬光遠認為,不管做任何事,最重要的是回到工匠精神,好好做,不要簡單的玩概念,老強調所謂的風口。行業的痛點太多了,每一個痛點就是一個新的機遇,每一個痛點就是下一步解決的關鍵,可以從概念走向實際,而且走向實際的基礎非常的牢固。對于行業本身,轉型的困難是存在的,更大的卻是機遇。現場觀眾大佬論道:定制下半場,企業拼什麼在對話環節中,馬光遠與迪信家具董事長梁少禧、聯邦集團董事李虹瑤、索菲亞副總裁王飚、尚品宅配總經理李嘉聰以及嘉賓主持人莊承浩共同探討定制下半場家具企業的發展。李虹瑤表示,聯邦喜歡順勢而為,要創造一個時代要合而不是靠拼,合,即合力。拼雖然是很好的手段,能讓自己的力量變強,但面對個性化消費的大趨勢,要從消費者的角度考慮問題,圍繞消費升級,圍繞企業的戰略思考,聯邦做過很多的嘗試,現在心里很確定要做的是品質生活。她相信,跟消費者溝通、理解、共識的過程中形成供應鏈體系,打通家居產業供應鏈,家居產業將會有非常廣闊的空間。聯邦集團董事/副總裁李紅瑤迪信家具董事長梁少禧則認為沒有必要將定制說得太夸張,定制的過程中,要保證質量。迪信在上個世紀就做過定制,2000年開始才不做定制,因為他發現,只有重復重復再重復的做不同的產品,才可以將品質穩定。而為什麼要談品質。因為沒有品質,就離開了實用。因此迪信放棄定制,只做成品,用成品解決質量問題,目的就是將產品穩定,質量提升。迪信家具董事長梁少禧索菲亞副總裁王飚表示下半場概念對市場實際操作者意義不大,因為市場總是發生變化的,而從消費者的角度看看問題則最容易找到答案。定制能有今天的發展,其實是消費者用自己的買單決定了企業的發展。他對消費者的需求進行了重新排序,第一位是實用,其次才是美和性價比。終端設計師和安裝工人實現了產品在用戶家里的落地,而他們又不是企業的雇員,因此對他們進行更好的培訓和控制,就是定制家具的下半場要解決的問題。誰可以讓企業輸出更穩定,服務到更廣闊的用戶家庭,誰就是下半場的贏家。對于定制來講,跟成品對比,定制家具的落地難度是要控制的,因為實用性能和個性化需求承接的能力,變成了用戶最關心和最需要的產品。123

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