说起绩效考核相信每个管理者都不会感到陌生。每个实施绩效考核的团队，都会运用自身的标准和指标，对承担生产经营过程及结果的各级员工完成其指定任务的工作情况作出考核。有效的绩效考核会对企业业绩的提升起到良好的促进作用,也能有效的提高员工的工作积极性。下面小编就来和大家谈谈如何从组织架构上改善绩效考核的实施。
为什么要进行绩效考核？
绩效考核是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作，旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。只有明确公司整体组织结构和各部门的岗位体系，针对问题合理调整，才能真正理顺绩效管理。
科学的绩效考核应该具有四个特性：即与组织目标的一致性、与组织结构的依存性、完整性和可控性。结合这四个特点，整个企业的组织结构和绩效考核都应以此为出发点，为企业设置适合其生产目标的组织结构和绩效考核。
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